在最近对丹佛大都会州立大学高层领导的一次演讲中 会议人力资源副总裁斯泰西·德弗格斯达尔用工作日的数据来说明这一点 劳动力构成和流程改进. 表示 专注于 收集的数据 财政年度 2023岁, 在最初的六个月里由于大学的工作日实施.
“人力资源部正在考虑2023年 作为基准年,” 说 查尔斯·基伯特，人力资源 d运营和战略总监. “工作日, 这个团队 现在能拉动指标吗 more 很容易 并开始真正地逐年比较 data 基准.”
理解数字
- 报告中的数据为2022年7月1日至2023年6月30日.
- 该报告包括以下雇员分类的数据:
- 教师
- 专业人员和管理人员，包括机密雇员
- 报告不包括:
- 兼职教员
- 学生员工
- 临时员工
- 收费服务的员工
- 或有工人
- 终止是指员工完全离开学校(没有转到其他职位)。.
- 离职分析不包括因退休或死亡而离开大学的雇员
积极的趋势和发现
数据显示，密歇根州立大学丹佛分校的员工队伍非常强大，在几个关键的招聘和留住方面趋势良好:
- 从2022财年开始，教职员工和专业人员的离职率相对较低.
- 专业人员的自愿离职率为16%.45%
- 处于最低薪酬等级的员工离职率最高
- 大学有一个平衡的劳动力和不繁重的管理
- 大约77%的员工是个人贡献者， 11%是经理，5%是董事，3%是主席和 高管不到1%
- 编号约为1,200, 学生雇员是大学最大的雇员群体，占劳动力的34%
- 在实施工作日的前六个月内, 53%的空缺职位在不到30天内就被填补了, 77%的职位在发布后的两个月内就被填补了.
“工作日, 人力资源团队终于有了全面且易于访问的数据, 皇冠官网网站正在庆祝皇冠官网网站的低教师和专业人员流动率 2023财年，”德弗格斯达说.
现在，大学已经明确了2023年的基准, 高层领导要求每个团队将专业人员的流动率降低1%, 这与整个行业的费率一致(14.根据CUPA基准为3%，根据人力资源管理协会平均为13%)， 2030年的目标是离职率达到10%.
数据差距
而留存率和招聘数据是积极的, 员工人口统计数据的缺乏阻碍了人力资源团队理解h现在招聘和留用经验变了在大学多元化的员工队伍中.
“皇冠官网网站理解分享与种族有关的个人数据, 性别认同等因素让一些员工变得谨慎，但对大学来说，了解如何更好地为学生服务是非常重要的 所有 成员 皇冠官网网站的社区 同时确保皇冠官网网站的做法和政策的公平和平等”Dvergs木豆说. “虽然皇冠官网网站永远不会强制要求员工自我识别，皇冠官网网站想重申，人们的数据是 它被用来帮助确定更大的趋势和差距 关心皇冠官网网站的人民. 它是 从来没有 使用 挑出:挑出任何个人或团体，而是 一个集合来帮助皇冠官网网站 了解皇冠官网网站需要在哪些方面集中公平努力.”
工作日工具，以支持留下来的对话
工作日的实现也是如此 提供 更全面的离职调查 工具，让人力资源部门更好地了解 什么 离开 员工认为他们在大学期间最有价值的事情以及他们选择离开的原因. 离开e员工可以选择多个回答，并且选择不是按顺序排列的.
员工们最常提到的是:
- 是否有充分履行职责的自主权
- 觉得他们的经理支持工作与生活的平衡
- 觉得价值
- 觉得大学展示了公平和包容
- 会考虑回到密歇根州立大学丹佛分校工作吗
在机会领域中，离职员工最不常被选中的是:
- 我的经理表示赞赏
- 作为部门的一名员工，我感到自己受到了重视
- 我所在部门的士气很好.
- 薪酬满意度
- 我的经理对我的成就给予肯定
接下来是什么
今后，就业数据将大约每六个月共享一次. 请继续关注有关继任计划的更多资源和信息, 进步的机会, 学习，发展和指导.